| Аннотацiя: |
Автором підтверджена актуальність підтримки привабливості компанії як роботодавця в період реструктуризаційних процесів. Від позитивного сприйняття і проведення реорганізаційних процедур персоналом буде залежати швидкість та результативність реструктуризації. Персонал компанії є найважливішим активом, тому в період будь-яких змін особливо гостро стоїть питання соціального аспекту реструктуризації. В статті розмежовані поняття «соціальної», «соціально-відповідальної» та «соціально-орієнтованої реструктуризації», наведено підходи до визначення поняття «соціальна реструктуризація». У результаті проведення соціальної реструктуризації підприємство отримує хорошу мотивованість
працівників, високу ефективність діяльності і позитивну репутацію на ринку праці. В статті наведено дані глобальних досліджень, які відображають світові тенденції актуалізації брендингу компаній на ринку праці, та стан українських компаній щодо цього питання.
Охарактеризовано критерії привабливості компанії на ринку праці. В результаті проведеного дослідження автором розроблено ряд рекомендацій по підтримці привабливості компанії як роботодавця в період проведення соціальної реструктуризації. |
