| Аннотацiя: |
У статті удосконалено ієрархічний метод "вхідного" діагностування бізнес-проектів, що, на відміну від наявних, враховує комплексний вплив таких проектів на забезпечення збалансованого коротко- і довгострокового розвитку суб'єктів господарювання шляхом виокремлення критеріїв впливу на операційне середовище компанії, впливу на процеси адміністрування, ринкової спрямованості та інтегративності бізнес-проекту. Метод дає змогу розширювати критерії обгрунтованого вибору альтернативних варіантів бізнес-проектів в умовах обмеженості фінансових ресурсів та динамічності середовища функціонування.
Розглянуто праці вітчизняних та іноземних науковців, у яких висвітлено проблемні аспекти діагностування бізнес-проектів у контексті визначення їхньої ефективності. Обгрунтовано, що у науковій літературі не існує єдиного об'єктивного трактування поняття ефективності (чи успіху, результативності, дієвості тощо) бізнес-проекту. Встановлено, що для різних бізнес-проектів така ефективність буде різною, адже проекти різняться між собою за багатьма різними параметрами. Окрім того, бізнес-проекти пов'язані із різними групами своїх стейкхолдерів, які також переслідують власні цілі (як не завжди корелюють з цілями інших груп впливу). |
