| Аннотацiя: |
В цій статті проаналізовано основні проблеми щодо персо-
нальної та групової мотивації персоналу і розглянуті заходи щодо їх удосконалення. Світова практика свідчіть, що теорії мотивації, які були коли-небудь створені не спростовують одне одного, а навпаки,
доповнюють і при правильному комбінуванні можна отримувати нові способи мотивації. Деякі керівники вважають, що витрати коштів на удосконалення процесу мотивації не потрібні. Але насправді, мотивовані працівники дають велику віддачу, підвищуючи соціальний і економічний ефект підприємства.
Так, на думку експертів, мотивовані працівники підвищують доходи компанії мінімум на 10%, тому сучасний керівник повинен приділяти достатню частину робочого часу для вивчення та удосконалення процесів стимулювання персоналу. |
