| Аннотацiя: |
Дисертацію присвячено обгрунтуванню та розробці теоретико-методологічних основ та науково-практичних рекомендацій щодо управління розвитком персоналу інноваційно-активного підприємства. Удосконалено термінологію управління розвитком персоналу інноваційно-активного підприємства. Запропоновано зміни до матеріального стимулювання персоналу інноваційно-активного підприємства, що враховують значущість вкладу працівників в інноваційну діяльність. Доповнено систему принципів формування та систематизовано перелік функцій організаційної культури інноваційно-активного підприємства, уточнено науково-методичний підхід до її оцінки. Сформовано структурнологічну модель системи управління розвитком персоналу інноваційно-активного підприємства, із визначенням мети та завдань, ресурсів, функцій та етапів процесу розвитку персоналу. Визначено перелік заходів необхідних для забезпечення формування та функціонування системи управління розвитком персоналу інноваційно-активного підприємства. Удосконалено підхід до розрахунку змінної складової матеріальної винагороди працівника-виконавця за результатами інноваційної діяльності, що на відміну від існуючого передбачає використання так званої «премії для колеги», розподілу прибутку, та розрахунок бонусів ізвикористанням коригуючих коефіцієнтів відповідно до п’яти категорій інноваційної ступеня складності. Визначено основні елементи підсистеми моніторингу в системі управління розвитком персоналу інноваційно-активного підприємства. Розроблено перелік індикаторів та показників, що характеризують ефективність процесів розвитку персоналу та результати інноваційної діяльності під впливом прийнятих управлінських рішень. |
