| Аннотацiя: |
Окреслено особливості системи ризик-менеджменту підприємств, націленої на забезпечення стійкості та конкурентоспроможності корпоративного підприємства в мінливих економічних умовах. Запропоновано схему формування ризик-орієнтовного менеджменту корпоративних підприємств, яка передбачає управління ризиками на основі процесу їх ідентифікації, оцінки та аналізу, а також вибору і використання методів нейтралізації наслідків ризиків з метою забезпечення стабільності та конкурентоспроможності підприємства. Визначено, що ризик-менеджмент має стати невід'ємною складовою частиною загальної системи управління діяльністю корпоративного підприємства, що реалізується з дотриманням принципів структурованості та повноти менеджменту, системності, економічної обгрунтованості, адаптованість до зовнішнього та внутрішнього середовища, динамічності, актуальності та оперативності, постійного моніторингу й удосконалення. Крім того, наголошено, що в основі ризик-орієнтовного менеджменту корпоративних підприємств лежить індивідуальний підхід, адже для кожної організації залежно від виду діяльності, фінансової стійкості, участі акціонерів в управлінні, ринкової кон'юнктури та інших внутрішніх і зовнішніх чинників ризики є різними за характером та силою впливу. |
