| Аннотацiя: |
Багато дослідників сходяться на думці, що культурне різноманіття позитивно впливає на організацію, заохочуючи творчість, адаптивність, вирішення проблем, передачу знань, створення умов для інноваційних ідей та перспектив, проте це також збільшує ймовірність конфліктів, утрати довіри, а також інших проблем.
Тому Ikegami et al (2017) прирівнює культурне різноманіття до кота Шредінгера – подвійний стан існування, водночас він є перевагою для організації та викликом. Культурне різноманіття набуває все більшої інтенсивності досліджень. Були проведені різні дослідження з аналізом можливостей, що створюються культурним різноманіттям на різних рівнях. Також широко аналізується вплив культурного різноманіття на організацію та взаємозв’язок культурного різноманіття та інновацій. Однак бракує досліджень, які б зосереджувалися на
питаннях «як управляти» культурним різноманіттям для досягнення інноваційності чи інновацій. Це пов’язано з культурним різноманіттям, яке саме по собі не може гарантувати такі результати. Мета – дослідити, як забезпечити інноваційність в організації, керуючи культурним різноманіттям. По-перше, обговорюється
управління культурним різноманіттям та відношення до організаційних інновацій; по-друге, аналізуються
моделі управління культурним різноманіттям. Для проведення дослідження використовувалися порівняльний
аналіз та синтез наукової літератури. |
