Електронний каталог

  Сайт бібліотеки  >  Електронний каталог  >  Опис документа

Опис документа  

Бікулов Д. Т., Гаркуша В. А., Головань О. О., Олійник О. М., Маркова С. В.
Стратегічний менеджмент портфеля брендів структурного підрозділу ТНК на локальному ринку

Вид документа:  Складова частина документа 
Мова:  Українська  Обсяг:  C. 80-89 
УДК:  366.12 
Аннотацiя: У практиці здійснення брендингу для керівників підприємств найбільш проблемним та актуальним питанням є вибір і використання відповідних методів управління брендами й обгрунтування стратегій їх розвитку. Бренд-стратегія є моделлю планованих завдань і розробки заходів брендингу, що спрямовані на отримання конкурентної переваги та збільшення капіталу бренду. Для управління портфелем брендів та обгрунтування стратегій розвитку запропоновано матричні методики. Методика Brand Dynamics надає змогу побудувати карту позицій брендів у портфелі та обрати відповідні стратегії їх розвитку. Матриця ADL/LC на основі аналізу двох параметрів, зокрема стадії життєвого циклу брендів та їх конкурентної позиції, надає можливість сформувати стратегії розвитку брендів, а також визначити збалансованість портфеля в цілому. За допомогою матричних методів проаналізовано портфель брендів Carlsberg Ukraine, що є структурним підрозділом ТНК Carlsberg Group на вітчизняному локальному броварному ринку. Портфель брендів локального підрозділу ТНК Carlsberg Group - Carlsberg Ukraine на вітчизняному броварному ринку є збалансованим. Застосування методик ADL/LC і Brand Dynamics надає змогу компанії галузі броварництва визначати позиції своїх брендів залежно від ступеня лояльності споживачів і конкурентного стану на ринку та спрогнозувати їхній майбутній розвиток, використовуючи відповідні запропоновані стратегії. Визначено, що для бренду "Львівське" доцільно використовувати стратегію утримання позицій; для брендів квас "Тарас" і сидр "Somersby" - стратегії швидкого зростання; для бренду "Carlsberg" - стратегію зростання за рахунок розширення пропозиції або підтримки додатковими інвестиціями; для бренду "Балтика" - стратегію вибіркового зростання; для бренду "Арсенал" - стратегію вибіркового розвитку через утримання ніші; для бренду "Жигулівське" - стратегію вибіркового розвитку через досягнення лідерства в ціноутворенні; для бренду "Славутич" - стратегію ребрендингу або поступового виведення з ринку; для бренду "Guinness" - стратегію утримання ніші.

Є складовою частиною документа Наукові праці Національного університету харчових технологій [Текст]. Т. 26. № 2 / Нац. ун-т харч. технол. — Київ : НУХТ, 2020. — 256 с.

Теми документа

Український Фондовий Дім Інформаційно-пошукова система
'УФД/Бібліотека'