| Аннотацiя: |
У статті досліджено сучасні методичні підходи до мотивації персоналу на
підприємствах машинобудування Запорізького регіону. Встановлено необхідність зміни компетенцій, що викликали останнім часом швидке поширення систем заробітної плати і називаються платою за знання. Виокремлено основні принципи систем оплати праці, які є винагородою працівника за оволодіння додатковими навичками та знаннями, а не за потенційний внесок за посаду, яку він обіймає задля досягнення цілей підприємства. Зазначено, що на підприємствах виникають ситуації, коли використовують систему плати за знання, нормальними також є ситуації, коли високоосвічені та кваліфіковані працівники, які займають нижчі щаблі в ієрархії, отримують більш високу заробітну плату, ніж ті вузькі фахівці, які стоять вище за них. Обґрунтовано доцільність вирішення завдань запровадження систем плати за знання, визначення тих «знань» (навичок, кваліфікацій, умінь), за володіння якими організація збирається винагороджувати працівників. Запропоновано враховувати позитивний вплив умов праці на продуктивність у момент організації нового виробництва, створення нових робочих місць і реоргані-
зації вже існуючих, а також ергономічний аспект у процесі управління персоналом і витрати, які пов’язані з поліпшенням умов праці (відповідні витрати мають бути обґрунтовані зростанням ефективності). |
